辦公室搬遷需注意的風水
1、座位逢切角
坐位不可被不對稱的走道及座位切到。如果坐在這個地方辦公，會比較不順利。同事之間的關(guān)系，會發(fā)生磨擦與誤會。
2、老板金庫、座位宜隱密
每日有現(xiàn)金收入的場所，最好將金庫安置在隱密之處較不易破財，而且最好收在靠近自己座位的后方。
3、老板辦公桌比員工大
一般老板的辦公桌要比員工大，如此才為正確。
如果不夠大的話，要在旁邊安置幾個柜子，來增加氣勢。如此一來才能夠順利地指揮員工。
4、背后有靠，升官有靠
安置辦公桌第一為后方要有靠。如果后方是走道，辦公會比較不安穩(wěn)，心神不寧。后可是墻壁，或配置桌子、矮柜都可以。
5、前面開闊，前途無量
辦公桌前方正面要開闊，不可逼窄。如果是面對墻壁，前途也會像被墻阻擋一般，運氣無法展開。
6、正側(cè)無走道，升遷無阻礙
辦公桌的正、側(cè)面不可為走道，有如路沖般沖來。就像在室外的路沖一樣，這樣的室內(nèi)路沖也會有不好的影響。
7、正面不對柱，做事不出錯
坐位的正面有柱子，就好像受到當頭棒喝，必然在事業(yè)上出大錯，平常也容易有頭痛的毛病。
8、距門太近
坐位安置在門邊辦公效率較差，辦公室內(nèi)，職位越高要離大門越遠。
職員也相同，依照職位高低，作一個相當?shù)呐渲谩?/p>
9、沖門、沖路，宜置屏風、矮柜
辦公桌沖到門或路，影響身體健康，容易有意外災(zāi)害。工作及升遷都有很大的阻礙。
10、頂上壓梁
辦公桌若剛好在梁下則要特別要注意。容易心神不寧，頭昏出差錯。若壓頭頂要將桌位往前挪，避過即可。
辦公室搬遷需注意的三個問題
一、要選擇適宜的地理環(huán)境。
可選擇周圍視野寬闊、空氣清新、光線明亮、清靜無燥音的地帶作為辦公室選地。所以辦公室的位置，首先要選擇周圍人口密積、流動快的地理位置為宜。風水中講究“生氣”“旺氣”，除此之外，還要注重“人氣”。這里的“人氣”不僅要考慮周圍環(huán)境的人氣，還要考慮國家或地區(qū)的人氣。在一個人煙稀少的地方，再努力也難以創(chuàng)辦一個成功的大企業(yè)。
二、辦公室的坐向要得當。
大門在外者，對面不可有路沖、醫(yī)院或廁所之類不吉的形煞建筑物。辦公室的坐向，既要旺運還要“命逢三合”。在辦公室建設(shè)規(guī)劃前，可用羅盤測定八卦方位。擇吉山吉向用之，兇山兇向則避而化之。辦公室大門的前面，不要正對下樓梯或是電梯門口。
三、辦公室要有合理的內(nèi)部布局。
各個小辦公室的門，避開正沖，主雙方矛盾沖突嚴重。財務(wù)人員，業(yè)務(wù)人員應(yīng)選擇在旺財?shù)奈恢棉k公。不吉利的煞氣方位，可以擺設(shè)辦公設(shè)備，如電腦，復(fù)印機，文件柜之類，辦公室內(nèi)外存在較大的兇煞時，采取措施進行制煞化煞。董事長、總經(jīng)理等關(guān)鍵人的辦公桌，要安放在后面較穩(wěn)定安靜的“坐山”區(qū)域，使其有“穩(wěn)坐江山”之感，不宜安放在大門邊或是有很多人走動的走道傍，這樣不僅風水不佳，面前大量晃動的人群，也必對老總們的思維大受影響。其它較重要領(lǐng)導人的辦公桌，坐位后不可有門、窗，更不可有走道，主工作不順或任職不穩(wěn)定。
辦公室搬遷風水須知
一：背后有靠，升官有靠
安置辦公桌第一為后方要有靠。如果后方是走道，辦公會比較不安穩(wěn)，心神不寧。后可是墻壁，或配置桌子、矮柜都可以。
二：前面開闊，前途無量
辦公桌前方正面要開闊，不可逼窄。如果是面對墻壁，前途也會像被墻阻擋一般，運氣無法展開。
三：正側(cè)無走道，升遷無阻礙
辦公桌的正、側(cè)面不可為走道，有如路沖般沖來。就像在室外的路沖一樣，這樣的室內(nèi)路沖也會有不好的影響。
四：正面不對柱，做事不出錯
坐位的正面有柱子，就好像受到當頭棒喝，必然在事業(yè)上出大錯，平常也容易有頭痛的毛病。
五：距門太近
坐位安置在門邊辦公效率較差，辦公室內(nèi)，職位越高要離大門越遠。
職員也相同，依照職位高低，作一個相當?shù)呐渲谩?/p>
六：沖門、沖路，宜置屏風、矮柜
辦公桌沖到門或路，影響身體健康，容易有意外災(zāi)害。工作及升遷都有很大的阻礙。
七：頂上壓梁
辦公桌若剛好在梁下則要特別注意。容易心神不寧，頭昏出差錯。若壓頭頂要將桌位往前挪，避過即可。
八：座位逢切角
坐位不可被不對稱的走道及座位切到。如果坐在這個地方辦公，會比較不順利。同事之間的關(guān)系，會發(fā)生磨擦與誤會。
九：老板金庫、座位宜隱密
每日有現(xiàn)金收入的場所，最好將金庫安置在隱密之處較不易破財，而且最好收在靠近自己座位的后方。
十：老板辦公桌比員工大
一般老板的辦公桌要比員工大，如此才為正確。
如果不夠大的話，要在旁邊安置幾個柜子，來增加氣勢。如此一來才能夠順利地指揮員工。
