辦公室吉祥植物
辦公空間的綠化應(yīng)該擺設(shè)一些植物，室內(nèi)的植物最好是闊葉木本植物，如鐵樹、萬年青、發(fā)財樹等，因為葉大才能擋煞，吸收不好的能量，調(diào)節(jié)室內(nèi)的小環(huán)境，葉子小及藤蔓性植物反而會吸收人的能量，容易造成口舌糾紛。而竹樹青翠高雅，既能陶冶性情，更是平安的象征。辦公室內(nèi)植物擺設(shè)應(yīng)充分發(fā)揮人與植物相生之要素，達到人與植物和諧，住宅內(nèi)部各部位擺放植物品種如下：
吉祥聚財型
發(fā)財樹、富貴竹、龍血樹、寬葉榕、蓬萊松、七葉蓮、散尾葵、棕竹、君子蘭、球蘭、仙客來、柑橘、虎尾藍、巢蕨等，這些植物在辦公風水中有吉祥如意、聚財發(fā)福的功效。
寧靜溫和型
百合、吊蘭、玫瑰、馬蹄蓮、晚香王、郁金香等，有寧靜致遠、心平氣和之功效。
壯旺文昌型
文竹、菖蒲、富貴竹、香雪蘭、鳳尾竹、山竹花等，這些植物可加強人的思維能力，寧神通竅，能夠壯旺文昌。
健康清爽型
玫瑰、康乃馨、米蘭、秋海棠、山茶等，整潔清爽，能夠促進身體健康，屬于辦公空間的健康使者。
化煞驅(qū)邪型
玉麒麟、子孫球、金刺般若、龍骨、盆栽葫蘆等具有強大的驅(qū)邪力量，能夠?qū)ν馍愤M行生克制化，屬于辦公空間的平安守護神。
辦公室養(yǎng)什么樣植物風水好
一般的辦公室都會放幾盆鮮花，鮮花能給辦公室增添活力和能量，重要的是鮮花具有強烈的風水效應(yīng)，因此，辦公室鮮花莫亂擺，要講究不同方位擺放不同鮮花。辦公室不同方位應(yīng)該擺放的花卉顏色，朋友們可按照顏色來布置不同品種的鮮花。同時艮德大師提醒朋友們要注意的是，在辦公室的風水布局里，千萬不要使用征死亡與沒落的假花。
文案策劃、編輯人員
東方五行屬木，震卦，紫氣東來：東方擺放紅色的花對所有動腦工作的人員有利。
律師、銷售、藝術(shù)家
西方五行屬金，兌卦，西方擺白、黃顏色的花可增加以口為生人員的銳氣，有一定的幫助。
投資者或彈性收入者
南方五行屬火，離卦。南方擺放綠色植物可令辦公室的女姓提高個人美感和魅力，此方位擺紅花有一定的催財旺財功效。
員工之間、上下級間
北方五行屬水，坎卦，可擺放白色花，可改變員工之間以及上下級之間的緊張關(guān)系。
戀愛和結(jié)婚運
東南方五行屬木，巽卦，是一個影響人際關(guān)系、戀愛和結(jié)婚運的方位，所以首選花卉顏色為粉色。
女領(lǐng)導(dǎo)
西南方五行屬土，坤卦，辦公室女領(lǐng)導(dǎo)的方位，最適宜放鮮艷的紅色花，處于亞健康狀態(tài)的人員可在此方擺放黃色花試試。
辦公室植物與擺放位置的關(guān)系
1、辦公室風水植物的擺設(shè)，一般來說辦公室里的植物應(yīng)該擺設(shè)在辦公室的四個角落處，這樣不僅可以達到一種平衡的美，還可以使植物本身的活力和生氣得到最充分的發(fā)揮。
2、辦公室的風水擺設(shè)在靠窗的位置也是不錯的選擇，因為一般開很大窗戶的地方會出現(xiàn)一塊不好相處的空擋，而此處又是自然光線最好的地方，同時，從風水學的角度而言，將植物放在窗前，它還可以為你擋住窗外沖入的煞氣。
3、辦公室植物不宜擺放在經(jīng)常有人走動的地方。這樣不但給人增加了麻煩，而且對于植物的生長也有不好的影響。植物擺放也不易在辦公室中央
4、在辦公室擺放高盆栽時。要注意和辦公室整體結(jié)構(gòu)及大小的相匹配。不能選擇過大的植物擺放在辦公室里，否則會有喧賓奪主之感，使辦公室整體失衡。
5、玄關(guān)、窗口：適合擺放水養(yǎng)辦公室植物或高莖辦公室植物，比如水養(yǎng)富貴竹、萬年青、發(fā)財樹，或高身鐵樹、金錢榕等。因為這些地方一般都有風，空氣流動性比較大，養(yǎng)上一些高大的辦公室植物或水生辦公室植物，有利于保持房間的濕度和溫度平衡。
6、廳內(nèi)，適宜養(yǎng)植常春藤、無花果、豬籠草和普通蘆薈?？蛢?nèi)本是人來人往的地方，這些辦公室植物不僅能對付從室外帶回來的細菌、小蟲子等，甚至可以吸納連吸塵器都難以吸到的灰塵。
7、辦公桌，觀葉蘭的葉子會隨著溫度的改變而循環(huán)變化，綠色、白色、粉紅、桃紅，最后再變回綠色，擺放在主人的書桌旁邊，能夠頤養(yǎng)性情。此外，水杉、蘭草等觀賞性強的辦公室植物也適合放在這里。
8、通道，最好掛置一些藤蔓類的水養(yǎng)辦公室植物，如綠蘿、綠精靈、常春藤等，這些辦公室植物比較容易造型，而且通道一般都很通風，是它們的最佳生長環(huán)境。
9、衛(wèi)生間，虎尾蘭的葉子可以自己吸收空氣中的水蒸氣，是衛(wèi)生間、浴室的理想選擇。常春藤可以凈化空氣、殺滅細菌，而且是耐陰辦公室植物，也可以放置在洗手間內(nèi)。蕨類、椒草類辦公室植物喜歡潮濕，不妨擺放在浴缸邊。
